1. Posílit školení vrcholového managementu společnosti, zlepšit obchodní filozofii operátorů, rozšířit jejich myšlení a posílit schopnost rozhodování, schopnost strategického rozvoje a moderní manažerské schopnosti.
2. Posílit školení středních manažerů společnosti, zlepšit celkovou kvalitu manažerů, zlepšit znalostní strukturu a posílit celkovou manažerskou schopnost, inovační schopnost a schopnost realizace.
3. Posílit přípravu odborného a technického personálu společnosti, zlepšit technicko-teoretickou úroveň a odborné dovednosti a posílit schopnosti vědeckého výzkumu a vývoje, technologických inovací a technologické transformace.
4. Posilovat odbornou přípravu operátorů společnosti na technické úrovni, neustále zlepšovat obchodní úroveň a provozní dovednosti operátorů a zvyšovat schopnost striktně plnit pracovní povinnosti.
5. Posílit vzdělávací přípravu zaměstnanců společnosti, zlepšit vědeckou a kulturní úroveň personálu na všech úrovních a zvýšit celkovou kulturní kvalitu pracovní síly.
6. Posílit školení kvalifikace řídících pracovníků a pracovníků průmyslu na všech úrovních, zrychlit tempo práce s certifikáty a dále standardizovat management.
1. Dodržovat zásadu výuky na vyžádání a hledání praktických výsledků. V souladu s potřebami reformy a rozvoje společnosti a různorodými vzdělávacími potřebami zaměstnanců budeme provádět školení s bohatým obsahem a flexibilními formami na různých úrovních a kategoriích, abychom zvýšili účelnost a efektivitu vzdělávání a školení a zajistili kvalita školení.
2. Dodržovat zásadu samostatného školení jako základního a externího provizního školení jako doplňku. Integrovat školicí zdroje, vytvořit a zlepšit školicí síť se školicím střediskem společnosti jako hlavní školicí základnou a sousedními vysokými školami a univerzitami jako školicí základnou pro zahraniční komise, založit na nezávislém školení pro základní školení a pravidelné školení a provádět související odborná školení prostřednictvím zahraničních komisí.
3. Dodržujte tři implementační zásady týkající se školení personálu, obsahu školení a doby školení. V roce 2021 nebude celková doba, po kterou se pracovníci vrcholového vedení účastní školení v oblasti řízení podniku, kratší než 30 dní; celková doba školení pro střední kádry a odborný technický personál nesmí být kratší než 20 dnů; a kumulovaná doba pro školení provozních dovedností generálního personálu nesmí být kratší než 30 dnů.
1. Rozvíjet strategické myšlení, zlepšovat obchodní filozofii a zlepšovat schopnosti vědeckého rozhodování a schopnosti řízení podniku. Účastí na špičkových podnikatelských fórech, summitech a výročních setkáních; navštěvovat a učit se od úspěšných domácích společností; účast na špičkových přednáškách seniorních školitelů od známých tuzemských firem.
2. Vzdělávací vzdělání a praxe kvalifikačního výcviku.
1. Nácvik manažerské praxe. Organizace a řízení výroby, řízení nákladů a hodnocení výkonu, řízení lidských zdrojů, motivace a komunikace, umění vedení atd. Požádejte odborníky a profesory, aby přišli do společnosti přednášet; organizovat příslušný personál k účasti na speciálních přednáškách.
2. Pokročilé vzdělávání a školení odborných znalostí. Aktivně podporovat kvalifikované kádry střední úrovně k účasti na vysokoškolských (bakalářských) korespondenčních kurzech, samozkouškách nebo k účasti na MBA a jiném magisterském studiu; organizovat manažerské, obchodní a účetní profesionální manažerské kádry k účasti na kvalifikační zkoušce a získání kvalifikačního certifikátu.
3. Posílit školení projektových manažerů. V letošním roce bude společnost důrazně organizovat rotační školení projektových manažerů ve službě a rezervy a bude se snažit dosáhnout více než 50 % školící plochy se zaměřením na zlepšení jejich politické gramotnosti, manažerských schopností, schopnosti mezilidské komunikace a obchodních schopností. Zároveň byla otevřena síť dálkového odborného vzdělávání „Globální odborné vzdělávání online“, která zaměstnancům poskytuje zelený kanál pro učení.
4. Rozšiřte si obzory, rozšiřte své myšlení, osvojte si informace a učte se ze zkušeností. Uspořádejte kádry na střední úrovni, aby studovali a navštěvovali upstreamové a navazující společnosti a příbuzné společnosti v dávkách, abyste se dozvěděli o výrobě a provozu a poučili se z úspěšných zkušeností.
1. Zorganizujte odborný a technický personál ke studiu a získání pokročilých zkušeností ve vyspělých společnostech ve stejném odvětví, abyste si rozšířili obzory. V průběhu roku se plánuje zajistit návštěvu jednotky dvěma skupinami personálu.
2. Posílit přísné řízení odchozího školícího personálu. Po školení sepište písemné materiály a nahlaste se školicímu středisku a v případě potřeby se naučte a propagujte některé nové znalosti ve společnosti.
3. Pro odborníky v oblasti účetnictví, ekonomiky, statistiky atd., kteří potřebují složit zkoušky k získání odborných technických pozic, prostřednictvím plánovaného školení a vedení před zkouškou zlepšit úspěšnost zkoušek profesních titulů. Pro inženýry, kteří získali odborné a technické pozice prostřednictvím přezkoumání, najímání relevantních profesionálních odborníků, aby pořádali speciální přednášky a zlepšovali technickou úroveň odborného a technického personálu prostřednictvím více kanálů.
1. Zaškolení nových pracovníků do továrny
V roce 2021 budeme pokračovat v posilování firemních školení firemní kultury, zákonů a předpisů, pracovní kázně, bezpečnosti výroby, týmové práce a zvyšování povědomí o kvalitě pro nově přijaté zaměstnance. Každý školicí rok nesmí být kratší než 8 vyučovacích hodin; prostřednictvím implementace mistrů a učňů, školení odborných dovedností pro nové zaměstnance musí míra podepisování smluv u nových zaměstnanců dosáhnout 100 %. Zkušební doba je kombinována s výsledky hodnocení výkonu. Ti, kteří v hodnocení neuspějí, budou propuštěni a ti, kteří vynikají, dostanou určitou pochvalu a odměnu.
2. Školení pro převedené zaměstnance
Je nutné pokračovat ve školení personálu lidských center v oblasti firemní kultury, zákonů a předpisů, pracovní kázně, bezpečnosti výroby, týmového ducha, konceptu kariéry, strategie rozvoje společnosti, image společnosti, postupu projektu atd., a každá položka nesmí být nižší než 8 vyučovacích hodin. Současně s rozšiřováním společnosti a nárůstem interních pracovních kanálů je třeba provádět včasná odborná a technická školení a doba školení nesmí být kratší než 20 dní.
3. Posílit výcvik složených a nadání na vysoké úrovni.
Všechna oddělení by měla aktivně vytvářet podmínky pro podněcování zaměstnanců k samostudiu a účasti na různých organizačních školeních, aby došlo ke sjednocení potřeb osobního rozvoje a firemního vzdělávání. Rozšiřovat a zlepšovat odbornou způsobilost řídících pracovníků k různým směrům manažerské kariéry; rozšířit a zlepšit odbornou způsobilost odborného a technického personálu do příbuzných oborů a manažerských oborů; umožnit stavebním operátorům zvládnout více než dvě dovednosti a stát se složeným typem s jednou specializací a více schopnostmi Talenty a talenty na vysoké úrovni.
(1) Vedoucí by tomu měli přikládat velký význam, všechna oddělení by se měla aktivně podílet na spolupráci, formulovat praktické a efektivní plány realizace školení, zavádět kombinaci pokynů a směrnic, dodržovat rozvoj celkové kvality zaměstnanců, stanovovat dlouhodobé a celkové koncepce a buďte proaktivní Vybudujte si „velký tréninkový vzorec“, který zajistí, že tréninkový plán bude více než 90 % a míra školení celého personálu bude vyšší než 35 %.
(2) Zásady a forma výcviku. Školení organizujte v souladu s hierarchickým řízením a hierarchickými zásadami školení „kdo řídí personál, ten školí“. Společnost se zaměřuje na vedoucí manažery, projektové manažery, hlavní inženýry, vysoce kvalifikované talenty a školení „čtyř nových“ povýšení; všechna oddělení by měla úzce spolupracovat se školicím střediskem, aby odváděla dobrou práci při rotačním výcviku nových a stálých zaměstnanců a při výcviku složených talentů. Formou školení je nutné skloubit aktuální situaci podniku, přizpůsobit opatření místním podmínkám, vyučovat v souladu se svými schopnostmi, kombinovat externí školení s interním školením, základním školením a školením na místě a přijmout flexibilní a různé formy, jako jsou nácvik dovedností, technické soutěže a hodnotící zkoušky; Přednášky, hraní rolí, případové studie, semináře, pozorování na místě a další metody se vzájemně kombinují. Vyberte si nejlepší metodu a formu, zorganizujte školení.
(3) Zajistit účinnost výcviku. Jedním z nich je zvýšit kontrolu a vedení a zlepšit systém. Společnost by měla zakládat a zlepšovat své vlastní vzdělávací instituce a prostory pro školení zaměstnanců a provádět nepravidelné kontroly a poradenství ohledně různých podmínek školení na všech úrovních školicího střediska; druhým je vytvoření systému pochval a oznámení. Uznání a odměny jsou uděleny oddělením, která dosáhla vynikajících výsledků školení a jsou solidní a efektivní; oddělení, která nezavedla plán školení a zaostávají ve školení zaměstnanců, by měla být informována a kritizována; třetí je zavést systém zpětné vazby pro školení zaměstnanců a trvat na porovnávání stavu hodnocení a výsledků vzdělávacího procesu s platem a bonusem během mého školení jsou propojeny. Realizovat zlepšení povědomí zaměstnanců o autoškolení.
V dnešním velkém rozvoji podnikové reformy, čelíme příležitostem a výzvám, které přináší nová éra, pouze zachováním vitality a vitality vzdělávání a školení zaměstnanců můžeme vytvořit společnost se silnými schopnostmi, špičkovou technologií a vysokou kvalitou a přizpůsobit se rozvoj tržní ekonomiky. Tým zaměstnanců jim umožňuje lépe využít jejich vynalézavosti a více přispívat k rozvoji podniku a pokroku společnosti.
Lidské zdroje jsou prvním prvkem firemního rozvoje, ale pro naše společnosti je vždy obtížné držet krok s řadou talentů. Je těžké vybrat, kultivovat, používat a udržet vynikající zaměstnance?
Proto, jak vybudovat základní konkurenceschopnost podniku, školení talentů je klíčem a školení talentů pochází od zaměstnanců, kteří neustále zlepšují své odborné kvality a znalosti a dovednosti prostřednictvím neustálého učení a školení, aby vybudovali vysoce výkonný tým. Od dokonalosti k dokonalosti bude podnik vždy zelený!