1. Posílit školení vrcholového vedení společnosti, zlepšit obchodní filozofii operátorů, rozšířit jejich myšlení a zlepšit schopnost rozhodování, schopnosti strategického rozvoje a moderní manažerské schopnosti.
2. Posílit školení manažerů střední úrovně společnosti, zlepšit celkovou kvalitu manažerů, zlepšit strukturu znalostí a zlepšit celkovou manažerskou schopnost, inovační schopnost a schopnost provádění.
3. Posílit školení odborného a technického personálu společnosti, zlepšit technickou teoretickou úroveň a odborné dovednosti a posílit schopnosti vědeckého výzkumu a vývoje, technologických inovací a technologické transformace.
4. Posílit odbornou přípravu operátorů společnosti na technické úrovni, neustále zlepšovat obchodní úroveň a provozní dovednosti operátorů a zlepšovat schopnost přísně plnit pracovní povinnosti.
5. Posílit vzdělávání zaměstnanců společnosti, zlepšit vědeckou a kulturní úroveň personálu na všech úrovních a zlepšit celkovou kulturní kvalitu pracovní síly.
6. Posílit školení kvalifikací vedoucích pracovníků a průmyslových pracovníků na všech úrovních, zrychlit práci s certifikáty a dále standardizovat řízení.
1. Dodržovat zásadu výuky na vyžádání a hledání praktických výsledků. V souladu s potřebami reformy a rozvoje společnosti a různorodými vzdělávacími potřebami zaměstnanců provedeme školení s bohatým obsahem a flexibilními formami na různých úrovních a kategoriích, abychom zvýšili vhodnost a účinnost vzdělávání a odborné přípravy a zajistili kvalita školení.
2. Dodržovat zásadu nezávislého školení jako opory a školení externí komise jako doplňku. Integrujte školicí zdroje, vytvořte a zdokonalte síť školení, přičemž hlavní školicí základnou bude školicí středisko společnosti a se základnami odborné přípravy pro zahraniční komise sousední vysoké školy a univerzity, základem bude nezávislá odborná příprava pro základní školení a pravidelné školení a provádění související odborné přípravy. prostřednictvím zahraničních provizí.
3. Dodržujte tři zásady implementace školení personálu, obsahu školení a času školení. V roce 2021 nesmí být kumulovaný čas pro vyšší manažerský personál k účasti na školeních řízení podniku nejméně 30 dní; kumulovaná doba pro kádry střední úrovně a obchodní školení odborného technického personálu nesmí být kratší než 20 dní; a kumulovaná doba pro školení dovedností obsluhy obecného personálu nesmí být kratší než 30 dní.
1. Rozvíjejte strategické myšlení, zlepšujte obchodní filozofii a zlepšujte schopnosti vědeckého rozhodování a schopnosti řízení podniku. Účastí na špičkových podnikatelských fórech, summitech a výročních setkáních; návštěva a učení se od úspěšných domácích společností; účast na špičkových přednáškách vedoucích trenérů známých tuzemských společností.
2. Vzdělávací vzdělání a procvičování kvalifikačního výcviku.
1. Školení manažerské praxe. Organizace a řízení výroby, řízení nákladů a hodnocení výkonu, řízení lidských zdrojů, motivace a komunikace, umění vedení atd. Požádejte odborníky a profesory, aby přišli do společnosti přednášet; organizovat příslušný personál k účasti na speciálních přednáškách.
2. Pokročilé vzdělávání a školení odborných znalostí. Aktivně podporovat kvalifikované kádry střední úrovně k účasti na univerzitních (pregraduálních) korespondenčních kurzech, samočinných zkouškách nebo k účasti na MBA a dalších magisterských studijních programech; organizovat kádry profesionálního managementu, vedení podniku a účetnictví, aby se zúčastnily kvalifikační zkoušky a získaly kvalifikační certifikát.
3. Posílit školení projektových manažerů. V letošním roce bude společnost energicky organizovat rotační školení projektových manažerů v provozu a rezervách a bude usilovat o dosažení více než 50% vzdělávací oblasti se zaměřením na zlepšení jejich politické gramotnosti, manažerské schopnosti, interpersonální komunikační schopnosti a obchodní schopnosti. Současně byla otevřena síť distančního odborného vzdělávání „Globální odborné vzdělávání online“, která má zaměstnancům poskytnout zelený kanál pro učení.
4. Rozšiřte své obzory, rozšiřte své myšlení, zvládněte informace a učte se ze zkušeností. Uspořádejte kádry střední úrovně tak, aby studovaly a v dávkách navštěvovaly navazující a navazující společnosti a související společnosti, aby se dozvěděly o výrobě a provozu a poučily se z úspěšných zkušeností.
1. Organizujte odborný a technický personál, aby studoval a získával pokročilé zkušenosti ve vyspělých společnostech ve stejném odvětví, aby si rozšířil obzory. Během roku se plánuje zajištění návštěvy dvou skupin personálu.
2. Posílit přísné řízení personálu pro odchozí školení. Po školení sepište písemné materiály a podejte zprávu školícímu středisku a v případě potřeby se naučte a propagujte některé nové znalosti ve společnosti.
3. Pro odborníky v oblasti účetnictví, ekonomiky, statistiky atd., Kteří potřebují složit zkoušky k získání odborných technických pozic, prostřednictvím plánovaného školení a poradenství před zkouškou zlepšit úspěšnost zkoušek z titulu profesního titulu. Pro technické odborníky, kteří získali odborné a technické pozice prostřednictvím revize, najímáním příslušných odborných odborníků na speciální přednášky a zlepšováním technické úrovně profesionálního a technického personálu prostřednictvím několika kanálů.
1. Noví pracovníci vstupující do továrního školení
V roce 2021 budeme pokračovat v posilování školení firemní kultury, zákonů a předpisů, pracovní disciplíny, bezpečnosti výroby, týmové práce a školení o zvyšování povědomí o nově přijatých zaměstnancích. Každý rok školení nesmí být kratší než 8 vyučovacích hodin; prostřednictvím implementace mistrů a učňů, školení odborných dovedností pro nové zaměstnance musí míra podepisování smluv u nových zaměstnanců dosáhnout 100%. Zkušební doba je kombinována s výsledky hodnocení výkonu. Ti, kteří v hodnocení neuspějí, budou propuštěni a těm, kteří jsou vynikající, bude udělena určitá pochvala a odměna.
2. Školení pro převedené zaměstnance
Je nutné i nadále školit pracovníky lidského centra v oblasti firemní kultury, zákonů a předpisů, pracovní disciplíny, bezpečnosti výroby, týmového ducha, koncepce kariéry, strategie rozvoje společnosti, image společnosti, postupu projektu atd. A každá položka nesmí být menší než 8 vyučovacích hodin. Současně s rozšířením společnosti a rozšířením interních kanálů zaměstnanosti bude probíhat včasné odborné a technické školení a doba školení nebude kratší než 20 dní.
3. Posílit výcvik složených a talentů na vysoké úrovni.
Všechna oddělení by měla aktivně vytvářet podmínky pro povzbuzení zaměstnanců k samostudiu a účasti na různých organizačních školeních, aby došlo k sjednocení potřeb osobního rozvoje a firemního vzdělávání. Rozšiřovat a zlepšovat profesionální schopnosti vedoucích pracovníků v různých směrech profesní dráhy managementu; rozšířit a zlepšit profesní schopnosti odborného a technického personálu na související velké společnosti a oblasti řízení; umožnit stavebním operátorům zvládnout více než dvě dovednosti a stát se kompozitním typem s jednou specializací a více schopnostmi Talenty a talenty na vysoké úrovni.
(1) Vedoucí pracovníci by tomu měli přikládat velký význam, všechna oddělení by se měla aktivně účastnit spolupráce, formulovat praktické a efektivní plány implementace školení, implementovat kombinaci pokynů a směrnic, dodržovat rozvoj celkové kvality zaměstnanců, zavádět dlouhodobé a celkové koncepty a buďte proaktivní Vybudujte „velký vzor školení“, abyste zajistili, že plán školení bude přes 90% a míra školení všech zaměstnanců přes 35%.
(2) Zásady a forma školení. Organizujte školení v souladu s principy hierarchického řízení a hierarchie školení „kdo řídí personál, kdo cvičí“. Společnost se zaměřuje na lídry managementu, projektové manažery, hlavní inženýry, vysoce kvalifikované talenty a školení „čtyři nové“ propagace; všechna oddělení by měla úzce spolupracovat se školicím střediskem, aby odvedla dobrou práci při rotačním školení nových a dalších zaměstnanců a při výcviku složených talentů. Formou školení je nutné kombinovat skutečnou situaci podniku, přizpůsobit opatření místním podmínkám, učit v souladu s jejich schopnostmi, kombinovat externí školení s interním školením, základním školením a školením na místě a přijmout flexibilní a různé formy, jako jsou nácviky dovedností, technické soutěže a hodnotící zkoušky; Přednášky, hraní rolí, případové studie, semináře, pozorování na místě a další metody jsou navzájem kombinovány. Vyberte si nejlepší metodu a formu, zorganizujte školení.
(3) Zajistit účinnost školení. Jedním z nich je zvýšit kontrolu a vedení a zlepšit systém. Společnost by měla zřídit a zlepšit vlastní instituce a místa pro vzdělávání zaměstnanců a provádět nepravidelné inspekce a pokyny týkající se různých podmínek školení na všech úrovních školicího střediska; druhým je zřízení systému pochval a upozornění. Uznání a odměny se udělují útvarům, které dosáhly vynikajících výsledků školení a jsou solidní a efektivní; oddělení, která neimplementovala plán školení a zaostávají ve vzdělávání zaměstnanců, by měla být informována a kritizována; třetí je zavést systém zpětné vazby pro školení zaměstnanců a trvat na porovnání stavu hodnocení a výsledků vzdělávacího procesu s platem a bonusem během mého období školení. Uvědomte si zlepšení informovanosti zaměstnanců o vlastním školení.
V dnešním velkém rozvoji reformy podnikání, který čelí příležitostem a výzvám daným novou érou, můžeme pouze udržováním vitality a vitality vzdělávání a odborné přípravy zaměstnanců vytvořit společnost se silnými schopnostmi, špičkovými technologiemi a vysokou kvalitou a přizpůsobit se rozvoj tržního hospodářství. Tým zaměstnanců jim umožňuje lépe využívat jejich vynalézavost a více přispívat k rozvoji podniku a pokroku společnosti.
Lidské zdroje jsou prvním prvkem rozvoje společnosti, ale pro naše společnosti je vždy obtížné držet krok s talentem. Je těžké vybrat vynikající zaměstnance, kultivovat je, používat a udržet si je?
Proto je klíčové, jak vybudovat základní konkurenceschopnost podniku, talentové školení, a talentové školení pochází od zaměstnanců, kteří neustále zdokonalují své profesní kvality a znalosti a dovednosti prostřednictvím soustavného učení a školení, aby se vybudoval vysoce výkonný tým. Od dokonalosti po dokonalost bude podnik vždy zelený!